【產(chǎn)通社，2月8日】在顯示器行業(yè)，跨國并購案例不少，但去年最讓人嘆為觀止的莫過于臺灣元太科技（Prime View）對美國E-ink的并購。元太不是并購始祖，卻做出了三件成功并購，其時機把握得非常到位，元太科技2005年買下飛利浦的電子紙顯示器（E-Paper）事業(yè)部后，接著2007年并購韓國Hydis，2009年吃下工廠位于美國E-ink公司。

據(jù)臺灣媒體報道，元太對并購E-ink早有想法，就等時機到了出手。元太董事長劉思誠說，這布局時間有多長，幾乎是2005年買下飛利浦電子紙顯示器事業(yè)部后就已經(jīng)開始醞釀，也因為早有想法，所以決策過程非常快，一聽到E-ink財務(wù)上有壓力，馬上就出手，不需要透過層層內(nèi)部討論。

劉思誠說，并購最大問題在于公司文化的磨合，且不同國家勞工素質(zhì)差異很大，在管理上需要更彈性，彼此都需要調(diào)整，元太現(xiàn)在在中國、韓國、美國與臺灣共有五千多名員工。以E-ink來說，雙方合作很久，對彼此已經(jīng)很熟悉，企業(yè)文化磨合的部分沒有問題，但過去E-ink是上游，元太是他的下游，上游要高毛利，下游要節(jié)省成本，各有各的立場，現(xiàn)在做的調(diào)整是如何讓E-ink策略隨元太調(diào)整，也就是以集團(tuán)策略為策略。

劉思誠說，中國的員工主動性較不夠，教育水平也不足，管理必須由上而下，以子公司方式對待，但E-ink與韓國的Hydis員工素質(zhì)高，尤其是E-ink，甚至比我們都高，管理上會以平行方式進(jìn)行。

最重要的，還是要讓大家都認(rèn)同是同一個集團(tuán)，愿意為集團(tuán)利益努力。為此，元太設(shè)計出一套獎勵員工的方式，以后員工的薪酬將分四部分，集團(tuán)總獲利、在各公司表現(xiàn)、部門表現(xiàn)以及個人表現(xiàn)。