【產(chǎn)通社，9月23日】綜合媒體報(bào)道，由于獲利逐漸下滑，整體市占率日趨飽和，以及許多頂尖品牌業(yè)者市占排名下降，芯片供貨商不得不重新思考戰(zhàn)略方向。

iSuppli調(diào)查發(fā)現(xiàn)，2004年中期以來，半導(dǎo)體獲利已從17-19%下滑到目前只剩個(gè)位數(shù)，半導(dǎo)體工業(yè)甚至比低成本PC工業(yè)更難以獲利。iSuppli執(zhí)行長Derek Lidow表示，除2001年市場曾短暫出現(xiàn)一次嚴(yán)重衰退，半導(dǎo)體業(yè)很少出現(xiàn)這樣幾乎沒獲利的窘態(tài)。

Lidow認(rèn)為，半導(dǎo)體工業(yè)應(yīng)是受到金融呆賬及DRAM產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)等短期因素影響。從長期趨勢來推判，向來獲利良好的半導(dǎo)體工業(yè)似乎喪失了賺錢的能力�，F(xiàn)今獲利下降的狀況，會迫使半導(dǎo)體工業(yè)開始進(jìn)行重整。

從2001到2004年，半導(dǎo)體公司似乎被分成3種類型的階級區(qū)分：第1層為體質(zhì)好的公司在市場頂端，成長良好，顯得一枝獨(dú)秀。第2層則占市場多數(shù)，表現(xiàn)較為普通的廠商；第3層為最底層表現(xiàn)較差的廠商。一般而言，上層廠商較易使用“大吃小”的策略來奪取市占率，因此表現(xiàn)較差的廠商都被迫成為“吃進(jìn)”的對象。然而，在2004年到2007年間，排位在第3層表現(xiàn)不好的廠商以及積極進(jìn)行掠奪策略的廠商卻都幾近消失殆盡。

Lidow認(rèn)為，現(xiàn)存半導(dǎo)體廠商的分類，只能分為2種階級：第1層就是在市場頂端的廠商，其它的廠商就屬于第2層。從2001到2004年，有19家芯片供貨商出現(xiàn)100%的成長率；但在2004年至2007年，卻只剩下9家有這樣的盛況。Lidow表示，這顯示半導(dǎo)體公司再也無法通過從較弱的對手手中奪走市占率。要想在現(xiàn)今飽和的市場中勝出，業(yè)者得采取新的策略。

目前廠商的戰(zhàn)略思考方向之一，是通過采用自有IP芯片的系統(tǒng)設(shè)計(jì)爭取更高的價(jià)值；另一個(gè)策略則是想辦法從既有的主流產(chǎn)品盡力壓榨剩余的價(jià)值，例如將長期性產(chǎn)品的產(chǎn)能逐漸向下修正、并維持價(jià)格穩(wěn)定。

全球半導(dǎo)體大廠，如Samsung、Intel以及臺積電皆擁有龐大資源，并且能在市場上維持優(yōu)勢地位。Lidow認(rèn)為，其它較小的芯片業(yè)者最好善用第三方合作伙伴，將產(chǎn)品質(zhì)量提升。如果這類業(yè)者無法透過外包或是內(nèi)部資源不足，將很難在市場上生存。

Lidow認(rèn)為，半導(dǎo)體業(yè)界未來應(yīng)當(dāng)會出現(xiàn)更多收購案，以取得新技術(shù)。他指出，在半導(dǎo)體制程不斷精進(jìn)的趨勢下，半導(dǎo)體公司必須通過并購策略來壯大自己，這對自身的發(fā)展，應(yīng)
是項(xiàng)實(shí)際的作法。