【產通社，10月25日】在一個正在下滑的市場中，什么商業(yè)模式能為廠商擴大市場份額提供機會，是集成設計制造商(IDM)還是無廠模式？iSuppli公司認為，IDM在需求下滑時期更有利于擴大市場份額。IDM憑借其產品組合的寬度，能夠維持適中的庫存水平，并對現(xiàn)貨市場機會作出反應。壞處在于，擁有制造業(yè)務，但必須加以控制以防止支出過度，這導致運營效率不高。

這種模式還意味著純代工廠商必須了解他們通常不用關心的企業(yè)指標，包括庫存、產能和產能利用率。

庫存

對庫存控制不當將將延長制造業(yè)低迷的影響時間。自從2001年以來，有兩個不同時期，人們都把工廠開工率下降歸咎于庫存管理不當。在這兩種情況下，產業(yè)積累了過多庫存，結果是相同的：在制造業(yè)開工率連續(xù)下降三個季度后開始復蘇。2008年上半年，廠商對庫存的管理一直非常不錯。終端消費者的不確定性將使第四季度的庫存管理難于以前的任何第四季度。

2004-2008年上半年全球半導體庫存，按季末情況統(tǒng)計 (以百萬美元計)

來源：iSuppli 公司，2008年10月

產能利用率

管理工廠產能利用率傳統(tǒng)上一直是內部指標，與業(yè)內競爭者的總體情況幾乎沒有關系。iSuppli公司認為，未來兩個季度廠商應該更密切地觀察整體產業(yè)的產能利用率情況。

盡管你的公司在控制產能和庫存，你的競爭對手可能未必這樣。通過監(jiān)控整體產業(yè)情況，就可以更好地預見到企業(yè)對于內部制造業(yè)務復蘇的期望。另外，這應該能夠使單個廠商對于原材料和化工材料等消耗品采購量最小化，從而有利于廠商的整體業(yè)績。。

資本支出

由于產業(yè)整體成長明顯停滯，廠商必須認識到未來必須自己來扛。這意味著商業(yè)模式專注于技術開發(fā)與安裝先進制造平臺的廠商不能減少研發(fā)支出。

從歷史上看，該產業(yè)在廠商開發(fā)出采用領先技術的熱門產品之后復蘇。iSuppli公司預計，2009年仍將是這種情況。而且歷史告訴我們，如果廠商錯過轉瞬即逝的及早采用先進技術的機會窗口，則廠商要想重新獲得技術增長位置將需要兩年時間。

盡管由于短期內消費者不會提供明確的方向，全球的整體半導體需求繼續(xù)面臨困境，但廠商必須為將來早做準備。當需求減弱的時候，半導體產業(yè)的整體格局通常將發(fā)生重大變化，但廠商在未來六個月所采取的行動將確定廠商在今后兩年的成長情況。

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