【產通社，4月14日訊】光一科技股份有限公司（Elefirst；股票代碼：300356）2015年年度報告顯示，其報告期內對人力資源工作進一步優(yōu)化整合，緊緊圍繞目標管理建立考核體系，通過定崗定編、履職評估、持證上崗、下放考核權等措施將員工個人績效考核直接與本部門任務完成情況掛鉤，體現(xiàn)責權利一體化，充分激發(fā)管理者和員工的積極性和主動性，自覺圍繞目標管理，有效開展日常工作。

在企業(yè)文化建設方面，“春訓”作為優(yōu)良傳統(tǒng)，已經(jīng)成為光一文化的重要組成部分，按照2015年春訓的目標及要求，年初確立“創(chuàng)新意識”和“攀登者精神”為主題，以“統(tǒng)一價值觀、內聚人心、外塑形象、助力發(fā)展”為年度工作目標，運用各類宣傳平臺，動員全體員工參與，通過公共宣傳欄、微信平臺、《攀登者》內刊等進行專題研討與宣傳活動，組織職工羽毛球比賽、為貧困地區(qū)學童捐款捐物、推出“e蜂”吉祥物等一系列活動，促進部門、員工間的了解，更好的激發(fā)調動員工積極性、協(xié)作性和創(chuàng)造性，深化員工與公司共命運的意識，增強員工歸宿感，提高企業(yè)凝聚力，努力為員工營造夢想的舞臺、打造事業(yè)的平臺。

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