新一代電子設(shè)計
Nick Martin，Altium有限公司創(chuàng)始人兼CEO

因為新一代的電子產(chǎn)品不再是孤立的產(chǎn)品，所以最應(yīng)關(guān)注的是產(chǎn)品體驗而不是產(chǎn)品本身，而且產(chǎn)品也會成為眾多產(chǎn)業(yè)環(huán)境里具有智能特性的一部分。電子產(chǎn)品再也不僅僅是冷冰冰的由金屬，硅片和塑料外殼所組成軀殼了。電子產(chǎn)品和廣泛用于產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)環(huán)境中智能特性的價值則由其軟件部分來決定。所以，我們建議“從內(nèi)到外”的設(shè)計方式。

我們需要改變傳統(tǒng)的設(shè)計方式，工程師應(yīng)該用全方位考慮的方法來進行設(shè)計，并對產(chǎn)品設(shè)計進行整體考慮。軟設(shè)計部分則應(yīng)該成為關(guān)注的焦點，和支撐產(chǎn)品的基礎(chǔ)，而硬件則應(yīng)該適應(yīng)軟件，并更好的滿足軟設(shè)計的需求。

通過全方位設(shè)計理念進行產(chǎn)品設(shè)計，智能器件將成為連接用戶和制造廠家之間的橋梁。這不僅提升了產(chǎn)品外觀以外的客戶體驗，還建立了一個不斷創(chuàng)新的機制，保證了互惠價值和新想法的互通。

本白皮書說明了采用全方位設(shè)計理念的必要性。就工程師目前必須應(yīng)對的電子設(shè)計行業(yè)的基本挑戰(zhàn)而言，快速的技術(shù)進步不可避免，而不能跟上新技術(shù)則意味著被時代所摒棄。

電子設(shè)計行業(yè)經(jīng)歷了不斷的發(fā)展，已經(jīng)進入了一個高度相關(guān)，技術(shù)驅(qū)動的世界。用戶對新技術(shù)，新產(chǎn)品的需求永無止境。電子產(chǎn)品已經(jīng)不僅僅是產(chǎn)品，或者先進技術(shù)的反映。
電子產(chǎn)品已經(jīng)成為生活方式的一部分，而不是僅僅完成所需的功能。

我們的電子設(shè)計行業(yè)可以滿足新一代產(chǎn)品的需求么？一定可以，但不是通過原來的設(shè)計理念和流程。

新一代的電子產(chǎn)品和過去的不一樣，不再是孤立的器件。相反，電子產(chǎn)品從原來是電子設(shè)計世界的中心轉(zhuǎn)變成為一個更大的產(chǎn)業(yè)環(huán)境的衛(wèi)星環(huán)繞式的定位。電子產(chǎn)品已經(jīng)演變成為用戶進入產(chǎn)業(yè)環(huán)境的工具。從這一更廣義的角度來看，生產(chǎn)產(chǎn)品用什么樣的材料倒變得不那么重要了。

Apple公司的iPod就是一個很好的例子。iPod的成功除了其產(chǎn)品本身的內(nèi)在特性，還主要得益于其后臺對手持設(shè)備，音樂購買，和下載系統(tǒng)有機的組合。

電子設(shè)計行業(yè)整體都具有這樣轉(zhuǎn)變的趨勢，消費電子則表現(xiàn)的尤為明顯。無論是醫(yī)療，工業(yè)，消費品或者其他行業(yè)的用戶都希望他們的產(chǎn)品可以擁有更多功能，升級更方便，并提供產(chǎn)品以外的服務(wù)，并且速度要更快，價格則要更便宜。

我們已經(jīng)實現(xiàn)目標了么？

電子產(chǎn)品的公司又是如何做出反應(yīng)的呢？讓我們做一個實驗。每周訪問你附近的電子產(chǎn)品商店，并注意產(chǎn)品的變化。幾個月后，你會發(fā)現(xiàn)一個有趣的趨勢：除了產(chǎn)品的性能指標（容量，速度，內(nèi)存大小等）日漸增強，價格在逐級下降以外，其他沒有什么大的變化。

雖然有很多的技術(shù)可圈可點，但是真正全新的概念卻寥寥可數(shù)。每周你都可以看到和以前型號沒有多少差別的新產(chǎn)品，而真正的創(chuàng)新則往往姍姍來遲。

為什么Apple公司的新產(chǎn)品發(fā)布往往吸引了眾多的關(guān)注？因為它的產(chǎn)品通常會打破常規(guī)。每一個新的發(fā)布都伴隨著對革新的新的希望，毋庸置疑，用戶也會為之雀躍。

每一個新產(chǎn)品總會引來模仿者，每一個新的服務(wù)都會招致拷貝甚至詆毀，但這都會讓Apple公司再一次證明其在創(chuàng)新和技術(shù)領(lǐng)先領(lǐng)域里的領(lǐng)導(dǎo)者的地位。

眾多的“iPod殺手”或者“iPhone殺手”產(chǎn)品的出現(xiàn)，有些甚至在美觀和技術(shù)設(shè)計的質(zhì)量上都可以平起平坐，甚至超越，但都不能撼動Apple公司的地位。

這一切都是因為產(chǎn)業(yè)環(huán)境的不支持和無持續(xù)性造成的。通過PC上的iTune程序直接連接iTune網(wǎng)上商店，這在根本上封殺了競爭對手的生存空間。

是什么令A(yù)pple公司在業(yè)界三星，諾基亞和索尼等巨頭的挑戰(zhàn)下穩(wěn)如泰山？是因為它是技術(shù)上最先進的手持音樂設(shè)備，還是因為它的價格最便宜？都不是。是它背后的具有強烈驅(qū)使性的產(chǎn)業(yè)環(huán)境使得Apple公司免疫于產(chǎn)品級別上的競爭。Apple公司通過網(wǎng)絡(luò)服務(wù)建立起一個可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，用于滿足用戶的需求，即快捷的購買，儲存，組織和虛擬的播放世界上的任意音樂。

Apple公司的使用環(huán)境使得公司和用戶可以共贏。用戶獲得了遠遠超過普通獨立的MP3產(chǎn)品，而Apple則可以獲得來自這些用戶的新業(yè)務(wù)，而不僅僅是銷售單個產(chǎn)品。其他的供應(yīng)商和競爭對手需要建立的環(huán)境和用戶關(guān)系。

來自其他市場的教訓(xùn)

除了消費電子市場以外，就像很多公司認識到在因特網(wǎng)出現(xiàn)以后，跟隨而來的全球化，隨時隨地的通信需求，和知識的商業(yè)化讓服務(wù)業(yè)和專業(yè)用戶領(lǐng)域里通常含義下的“用戶忠誠度”變得不是那么的堅不可摧。

從洗衣機，面包機，到汽車，在幾乎所有的消費品市場里這樣改變一直在發(fā)生。唯一還存在的“用戶忠誠度”也是因為在用戶和生產(chǎn)廠家之間還剩余的那些有限的互動。在這樣每天都發(fā)生急劇變化的環(huán)境里，建立可持續(xù)性的差異性不僅僅是一個挑戰(zhàn)，還是一個機會。音樂播放器的市場已經(jīng)證明了這一點，而類似提升用戶體驗的變革已經(jīng)成為一種不可阻擋的趨勢。

對于市場新的進入者來說，這無疑是一件好事；但是對于目前的市場領(lǐng)導(dǎo)者來說，則不然。

產(chǎn)品開發(fā)的意義

創(chuàng)建產(chǎn)品的交互使用環(huán)境需要借助新的產(chǎn)品開發(fā)理念。開發(fā)并提供全方位的產(chǎn)品體驗比僅僅提供一個成型的，單獨的產(chǎn)品更具挑戰(zhàn)性。而要完成這樣的使命，僅僅從今天的靜態(tài)設(shè)計流程（從微處理器成為主流產(chǎn)品以來基本沒有變化）略作改變，擴展到一個更復(fù)雜的靜態(tài)設(shè)計流程是可不能成功的。

我們需要的一個全新的流程，而且是越早采用越好。因為我們往往是從硬件開始設(shè)計，所以在為大型的交互使用環(huán)境開發(fā)產(chǎn)品有時候還是會碰到各種臨時的變動。Apple公司就是一個很好的例子。

設(shè)計機構(gòu)和工程師需要把注意力從硬件轉(zhuǎn)移到用戶需要的體驗上去，確定支持這樣的體驗所需要的產(chǎn)品功能，并創(chuàng)新性的用所有可以采用的技術(shù)來提供這樣的功能特性。調(diào)整自身并接受來自改變所帶來的機會是確保保持領(lǐng)先的關(guān)鍵因素。而另一種選擇就是眼睜睜的看著整個行業(yè)把你拋棄。

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